Questions about example sentences with, and the definition and usage of "短期間"

  • Other questions about "短期間"

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    2. In summary, sakura has started blooming and it looks like it's going to get cold this weekend, so stay warm if you go to cherry blossoms viewing. I sprained my ankle on Tuesday and was made to stop exercising. After the sprain, other parts of my body have started maintaining that they are also hurt, and I wasn't able to wake up at all this morning. I hope I'll get better soon and improve the perfection of my techniques.

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    2. Since I have grown a lot in a short period recently, it may also be a cause that I haven't rested my body. The body is a mystery, which can read the situation.

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    2. Check the question to view the answer

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    2. 宿泊者の皆様へ サイゴン・ビュー・レジデンスにご宿泊いただき、誠にありがとうございます。 お客様とホテルの安全のため、定期的に火災を想定した消防訓練を実施しております。 来週の火曜日、8月28日午後2時頃、例年通り、消防訓練を行います。 この訓練はホテルスタッフ限定のため、お客様に参加していただく必要はございませんのでご安心ください。 この期間中、ホテルのゲスト用エレベーターで一時的に混雑が予想されますので予めお伝えいたします。 また、当ホテルの全ての可聴システムをテストするにあたり、火災警報を最長で約15分間鳴らさなければなりません。 この訓練の支援のために消防隊員と警察官がホテルに参ります。 訓練中でも、お客様のご要望に対応させていただくために主要な場所に数名のスタッフを配置いたします。 訓練は長くても30分程度です。 ご滞在中にご不明な点やお手伝いが必要な場合は、電話番号0番をダイヤルし、ご遠慮なくホテルスタッフにお申しつけください。 この期間中は大変ご迷惑をおかけいたしますが、皆様が快適にお過ごしになれますよう、スタッフ一同精一杯お手伝いさせていただきます。 Huy Tran. 運用管理者

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    2. 1 直した方がいいところ 緊急な→緊急に リニュアル→リニューアル 直しても直さなくてもいいところ 期限通り→納期内での 2 部署が実施する、在ABC国→部署が実施する在ABC国 リーダ→リーダー 安定的に→継続的に リーダのマインド →リーダーとしての心構え(こころがまえ) →リーダーシップとは何か

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    2. It seems like they have quit the bar despite the fact that they were asked to stay.

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    2. 私は、職場では「経験」よりも「姿勢」のほうが重要だと思っています。そのため、まず、自分の仕事に対する「姿勢」について、お話したいと思います。 私は周囲の細かいことを観察することや、人とのコミュニケーション、また、天馬が空を行くような、自由な発想をすることが好きです。 それ以外では、私は頭で計画を立て、実行する、そのプロセスが好きです。それは、私が今までサービス業界に従事してきたことが一つの要因です。 仕事で得たことは、収入以外では、最も重要なのはその経験を通じて、正しい考え方、効率的に進める方法や円滑に進める方法だと思います。 それらも私自身の強みです。 ・「持っているのは専門スキルと経験のみならず」 私は飲食業界の多くの起業家、シェフの方と一緒に働いたことがあります。 私はよく彼らの人生に対する姿勢や、意思決定の拠り所となるデシジョンロジックを観察しました。 業界で成功を収めた先輩たちは自分の仕事哲学を持っていました。それゆえ、先輩たちは職場では普通の職人から、よりレベルが高くなることができました。 今、私自身に対する期待は能力が求められるだけでなく、より高いレベルの視野と優れた判断力と決定力を求められています。 そのうえで、会社のストラテジーを執行し、会社の問題を解決できる人材になることを求められています。 最近十年以来の仕事経験について、下記の通り四つの部分を分けて説明したいと思います。 「チームワーク」 私は、短期間のうちに、仕事についてのマナーと高度なIQを身に付けました。 これは飲食業界以前に働いた航空会社で、訓練を受けてできた能力です。客室乗務員の仕事では、世界中のメンバーと協力することがよくあります。 互いに理解し合い、合意するためにどのように協力するかを考え、安全で適切なフライトをすることは非常に重要です。 飲食業界に踏み込んだ後、私はこのコンセプトをレストランのサービスプロセスに取り入れました。 さらに昨年度は遠見雑誌にサービス評価の1位に認められました。パートナーの皆様の協力と献身的な努力に非常に感謝しています。 「コミュニケーション」 ブランド運営には様々な経験が必要です、過去数年間のブランド管理において、私は深い理解があります。 ブランドの管理は人的資源管理、ビジネス、財務、行政からマーケティングまで、各部門の協力とコミュニケーションによって成り立っています。、 それらを厳密に管理し、効果的にブランドを高めていくことが必要です。 謙虚さと原則を守ることは大切なことである、それは先輩から教えていただきました、それも私が、長年守ってきた原則です。 小さなレストランで、ブランドがゼロでも、その中から高めていく要素を見つけ、みんなと一緒に設定した時間内に高めていくことが好きです。 ブランド向上の為のオペレーションを徐々に軌道に乗せることで、非常に達成感を得ることができました。 「カスタマー・リレーションシップ」 何年にもわたってサービス業界で働いてきた後、経験することが多くなればなるほど、私は人々へのサービスにもっと熱心になっていきました。 客室乗務員から飲食業界に至るまで、私にとっては「クレーマー」という顧客はありませんでした。 確かにここ数年の間に、コミュニケーションがうまく進めなかった事もありましたが、 私は「彼らを本当に助けたい!」という気持ちを抱いて懸命に助けました。 その気持ちを理解していただき、彼らの態度も変わってくれました。むしろ、素晴らしい顧客になってもらいました。 例え私が不合理な要求に遭遇したとしても、私は会社の利益に害を与えないという立場に立つことができ、顧客にできるだけ誠意と重視を感じさせることができます。 「経営管理」 私は経営と管理は持ちつ持たれつであることを知っています。 サービスを切り離せないこの時代において、約8年間、オペレーション マネージャーとして、 私はフォームとテキストを使って運営に関するルールを制定すること、品質の維持、さらにはサービス理念を伝える方法を学びました。 抽象的なサービス精神を具体化するだけでなく、それを毎日全てのサービススタッフに効率的に実行させることも重要だと思います。 すなわち、様々なSOP(標準業務手順書)を制定することが必要です。 これらのSOPを利用することで、運営に関わることやサービスクオリティの基準値を確保しておりました。 しかし、私にとっては、それでは普通の合格点を得られるだけです。 A +を達成するためには現場でのマナーや規則の認識の程度、チームメンバーの気配りと気遣いに気を配っているか、それ以外では監督者自身の経験と認識も、とても重要だと思います。 お忙しいところ、ご覧いただきまして、誠にありがとうございます。 ~~~~~~~~~~~~~~ 所々、日本語として不自然な点と、履歴書として不自然な点を添削させていただきました。ご参考に頂けたら幸いです。 専門用語もネットでわかる範囲で調べましたが、間違っているかもしれないのでご確認をお願い致します。 (遠見雑誌)というのが分かりませんでした。

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