Questions about example sentences with, and the definition and usage of "顧客"

  • The meaning of "顧客" in various phrases and sentences

    1. Meanings of words and phrases
    2. 私の会社の客は、料理店が多い。だから、細かく刻んだ漬物は 使わない/要らない。 と言っています。漬物を切るのは料理店、という事ですかね。

  • Similar words to "顧客" and their differences

    1. Similar words
    2. 辞書によると顧客はお得意様(best clients)となっています。この場合の下線には客、お客、お客さん、お客様などが入ると思います。 顧客リスト、顧客向けサービスとは言いますが、客リスト、客向けサービスとは言いません。

    1. Similar words
    2. 顧客 formal 客 casual and common

  • Translations of "顧客"

    1. Translations
    2. 顧客に経験のリピートしたいと思うように導くことである。」 は 「顧客が何度もそれを経験したいと思うように導くことである。」 とした方が自然ですよ。

    1. Translations
    2. マレーシアでの顧客は何人いらっしゃいますか? Marēsia deno kokyaku wa nannin irasshaimasuka?

    1. Translations
    2. Malaysia no torihikisaki ha nansha gozaimasuka?

  • Other questions about "顧客"

    1. Other types of questions
    2. 4) そう はい、そうです。

    1. Other types of questions
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    1. Other types of questions
    2. マーチャンダイザーとして営業業務に担当していました。→マーチャンダイザーとして営業業務を担当していました。(担当しました。) 国際取引先及び国内取引先の探し、→国際取引先及び国内取引先の開拓、 顧客の売上が上がることが目標です。→顧客の売上が上がることを目標としました。

    1. Other types of questions
    2. 上手く書けています。(私も新川のツインタワーに行ったことがありますよ) 2年間半、子会社の全般の経理担当として、月次決算処理、四半期決算処理、税務処理をしてきました。 →子会社全般に関する経理担当として、月次決算処理、四半期決算処理、税務処理を遂行してきました。 2017年7月より、企画設計第3部に異動になり、海外契約を作成しておりました。 →2017年7月より、企画設計第3部に異動になってからは、海外契約に関する書類の作成を担当していました。 2018年3月より、総括部に異動になり、収益管理、予算のまとめたり、総務庶務関連等といった仕事をしております。 →2018年3月より、総括部に異動になり、収益管理、予算をまとめたり、総務庶務関連等の仕事をしております。 顧客近いたちばから、バックオフィスのスタッフとして、仕事をしておりましたので、お客様の要望や社内の要望を意識しながら、幅広い経験を積んでいます。 →顧客に近い立場から、バックオフィスのスタッフとして、仕事をしておりましたので、お客様の要望や社内の要望を意識しながら、幅広い経験を積んでこれたと感じています。

    1. Other types of questions
    2. 相手との関係性によると思います。もしいた会社が比較的仲の良い社風で、そんなにあらたまって話す必要がない相手なら、お疲れ様です。でもいいと思います。むしろ、相手との関係が良いのなら、お疲れ様です。でもお世話になっております。でも、どちらでも相手はそんなに気にしないかもしれません。大事なのはその後のメールの内容なので。 逆に、ビジネスルールを重んじる社風で、きっちりルールにしたがう感じだったなら、お世話になっております。にした方が無難かもしれません。 また、相手が先輩か後輩かによっても、受け取り方は違うと思います。 例えば、私も独立した社外の先輩とやりとりすることがあります。私は先輩の後に入社したので、一緒に社内で働いたことがありません。年上の人でもあるので、私からメールするときはお世話になっております。を使います。 でも、私の上司は先輩と一緒に働いていたことがあり、先輩より年上です。また、先輩と上司は非常に仲が良かったので、上司と先輩でメールをしている時は、どちらも使わずいきなり要件だったり、ただの挨拶からはじまったこともあります。笑 なので、相手との関係性によると思います。

    1. Other types of questions
    2. 1 現在、政策により税率が16%から13%に変更となっており、お客様よりまだ訂正後の注文書を頂いておらず、金額の確認がまだできておりません。お客様より改めて注文書を頂き次第、金額をご報告いたします。 2 この工場のご注文は、5年ぶりです。当社の規定により、 2年間取引がないお客様は新規顧客に分類されます。 ↑いかがでしょう? 1は、なぜ注文書を訂正しないと金額の確認が出来ないか不思議です。税抜き価格を報告すれば良いのではとも思いますが、確認後、報告します!とわからないでは終わらない形にしてみました〜。

    1. Other types of questions
    2. 私は、職場では「経験」よりも「姿勢」のほうが重要だと思っています。そのため、まず、自分の仕事に対する「姿勢」について、お話したいと思います。 私は周囲の細かいことを観察することや、人とのコミュニケーション、また、天馬が空を行くような、自由な発想をすることが好きです。 それ以外では、私は頭で計画を立て、実行する、そのプロセスが好きです。それは、私が今までサービス業界に従事してきたことが一つの要因です。 仕事で得たことは、収入以外では、最も重要なのはその経験を通じて、正しい考え方、効率的に進める方法や円滑に進める方法だと思います。 それらも私自身の強みです。 ・「持っているのは専門スキルと経験のみならず」 私は飲食業界の多くの起業家、シェフの方と一緒に働いたことがあります。 私はよく彼らの人生に対する姿勢や、意思決定の拠り所となるデシジョンロジックを観察しました。 業界で成功を収めた先輩たちは自分の仕事哲学を持っていました。それゆえ、先輩たちは職場では普通の職人から、よりレベルが高くなることができました。 今、私自身に対する期待は能力が求められるだけでなく、より高いレベルの視野と優れた判断力と決定力を求められています。 そのうえで、会社のストラテジーを執行し、会社の問題を解決できる人材になることを求められています。 最近十年以来の仕事経験について、下記の通り四つの部分を分けて説明したいと思います。 「チームワーク」 私は、短期間のうちに、仕事についてのマナーと高度なIQを身に付けました。 これは飲食業界以前に働いた航空会社で、訓練を受けてできた能力です。客室乗務員の仕事では、世界中のメンバーと協力することがよくあります。 互いに理解し合い、合意するためにどのように協力するかを考え、安全で適切なフライトをすることは非常に重要です。 飲食業界に踏み込んだ後、私はこのコンセプトをレストランのサービスプロセスに取り入れました。 さらに昨年度は遠見雑誌にサービス評価の1位に認められました。パートナーの皆様の協力と献身的な努力に非常に感謝しています。 「コミュニケーション」 ブランド運営には様々な経験が必要です、過去数年間のブランド管理において、私は深い理解があります。 ブランドの管理は人的資源管理、ビジネス、財務、行政からマーケティングまで、各部門の協力とコミュニケーションによって成り立っています。、 それらを厳密に管理し、効果的にブランドを高めていくことが必要です。 謙虚さと原則を守ることは大切なことである、それは先輩から教えていただきました、それも私が、長年守ってきた原則です。 小さなレストランで、ブランドがゼロでも、その中から高めていく要素を見つけ、みんなと一緒に設定した時間内に高めていくことが好きです。 ブランド向上の為のオペレーションを徐々に軌道に乗せることで、非常に達成感を得ることができました。 「カスタマー・リレーションシップ」 何年にもわたってサービス業界で働いてきた後、経験することが多くなればなるほど、私は人々へのサービスにもっと熱心になっていきました。 客室乗務員から飲食業界に至るまで、私にとっては「クレーマー」という顧客はありませんでした。 確かにここ数年の間に、コミュニケーションがうまく進めなかった事もありましたが、 私は「彼らを本当に助けたい!」という気持ちを抱いて懸命に助けました。 その気持ちを理解していただき、彼らの態度も変わってくれました。むしろ、素晴らしい顧客になってもらいました。 例え私が不合理な要求に遭遇したとしても、私は会社の利益に害を与えないという立場に立つことができ、顧客にできるだけ誠意と重視を感じさせることができます。 「経営管理」 私は経営と管理は持ちつ持たれつであることを知っています。 サービスを切り離せないこの時代において、約8年間、オペレーション マネージャーとして、 私はフォームとテキストを使って運営に関するルールを制定すること、品質の維持、さらにはサービス理念を伝える方法を学びました。 抽象的なサービス精神を具体化するだけでなく、それを毎日全てのサービススタッフに効率的に実行させることも重要だと思います。 すなわち、様々なSOP(標準業務手順書)を制定することが必要です。 これらのSOPを利用することで、運営に関わることやサービスクオリティの基準値を確保しておりました。 しかし、私にとっては、それでは普通の合格点を得られるだけです。 A +を達成するためには現場でのマナーや規則の認識の程度、チームメンバーの気配りと気遣いに気を配っているか、それ以外では監督者自身の経験と認識も、とても重要だと思います。 お忙しいところ、ご覧いただきまして、誠にありがとうございます。 ~~~~~~~~~~~~~~ 所々、日本語として不自然な点と、履歴書として不自然な点を添削させていただきました。ご参考に頂けたら幸いです。 専門用語もネットでわかる範囲で調べましたが、間違っているかもしれないのでご確認をお願い致します。 (遠見雑誌)というのが分かりませんでした。

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